级技工，而这时西南也拥有了很多私营民营企业业主，这些经营者很多都是早期跟随段国学一起创业地人员，他们将模仿和仿制运用到了极致。通常只要一个产品落到了他们的手中，只要不是产业原料的问题，他们会在最短的时间内模仿
同样的产品。”“在面对越来越多的来料加工企业的竞争下，利
已经是越来越稀薄，同时大量的级技工的诞生也使得人工成本愈发加重，虽然级技工的生产的产品产量很多，但要仅靠着上游企业的订单来生存已经变得不现实起来。”“这些技师无需太多的创意及想法，他们所需要地就是尽快地模仿和创造
最快最好最剩的生产模式，这使得培养技师、级技工成为了当时西南最主要的目的和任务。”“而西南的
级科技研究所也抓住了民营企业的这
需求。放开了一些科技项目的专项研究。大胆地采取与民营企业共同研发，这样不仅
收了民营企业中的级生产力和研究资金。同时也大大地提了研发效率和缩减了投产时间，更能带动起民营企业的科研实力和新产品的开发。”而民营企业自行提
的研发项目也会得到这些科学人员的讨论和对未来经济收
的估算。如果没有利直接拍死。利薄的也拍死。而只有利丰厚的才投资合作研发，这样极大地降低了民营企业对研发新产品的恐惧和迷惑
。“为了解决这个问题，段国学采用了比较集中也很极端的
法，统一了教学学校教授的内容和技能培训后的统一分
工作的过程。”“西南自有的工厂不缺乏
尖端的科技，因为二十年科技积累使得西南拥有了很多外界无法想象的技术，但段国学更喜
民营企业自主掌握研发各项科技内容，在他看来，西南自有企业工厂垄断式地拥有着这些科技是一对民间资本的打压和非良循环，只有更多的企业能走向自主研发创新，有更多的企业站在世界科技产品开发的上游，中国才能更好地以着科技产品赚取的附加值利去再研发更科技的产品。”“从现在的角度看，这个过程是充满着阵痛和需要舍弃很多自主
的东西，这一时代的工人很多都是拥有着单一专项地技能但确缺乏变通和灵活改
的专业技师。但是不能否认的是，在中国落后与世界很多年，很多外界已经领先多年的事
情况下。这单一的无奈也是最好追赶世界科技的一不是办法的办法。因为追赶模仿和仿制无需太多的科技人员而更需要级技术产业工人。”“段国学许可的这
合作研究方式已经初显成果，象柳州两面针、梧州田七日化厂不仅研发更多的日用化学品，同时也成为对西南提供从塑化胶基原料到苯酚、聚乙烯等其他化工材料的两个
型化学品生产供应商。这两个型生产商现在已经拥有了独立的科研队伍和自主的创新能力，虽然在一些更科技产品上仍和西南的研究所有着密切的联系，但是即使是没有了这些合作，他们也能傲立于世界的化工企业中。”“因此，
光远见的企业主开始自行开发新产品以求走在产业生产的上游。而这个时候西南缺乏级科研人才的窘境便显现来。”“西南在最初期什么都新鲜，什么都缺乏的情况下，就连一颗标准地六角螺帽在1916年最初学徒工们生产
来时都有着34的次品率。看看。次品。虽然这些次品也能勉
使用，但是难保六个平面端中有这么一、两个平面端不在一个平面上，扳手扣不去两个平面施力扭转时可不要骂娘。”“西南的
级科研人才多自西南级职业技术学校，虽然还仅仅只是一个技术学校的名
，但是很多人都知
，这所学校如果不是大学那中国就没有哪所大学能称的上是大学。这所学校培养来的科研人员大多数都被西南自有的企业、研究所收，能
向民营企业的少之又少，不过这现象从1934年后开始变化，设置在柳州、四川、云南、贵州的几所级学府也逐渐培养科技人员，这些人员大多被民营企业所分收。而在收了一定的科技人员后，很多有实力的企业已经开始自行开发研制新产品。”这
合作在西南周刊论证1935年第29期上的一篇产业升级，学府升级地文章对这现象了很好的解释。“一个六角螺帽看似简单。当时中国、西南地下的手工业者的生产效率束缚着产业化、专业化的生产过程，最大效率地提
生产效率是段国学所认为中国当时面临的最大突破
。这个时期西南的民营企业并不需要太多地科技创新，西南更需要更快更多地收消化着国外已经成熟和通用地科技以追赶世界列。”“段国学的这句话以前并不为西南的企业家所理解。在他们看来，下游企业的来料加工不需要太多的技术
量，而他们所要的就是利用其大量的级技师和级技工迅速地消化技术成为大量的产品，光是这样就已经能使得自己赚个盆满钵满；只是这情况到了1932年后单纯的来料加工企业经营情况开始走困境。”自有的研究项目虽然有些缺乏直观
，但是老徐的冰箱厂和空调厂已经充份的证明了这需要五年以上的投资远见所能回报的大利益，一个人一个企业吃不下地大家一起联合投资钱力。个未来的大集团董事也不错；“可以说段国学对民营企业的这几步是走的相当稳妥的，先扶植培养生产人才，在模仿中逐步提
生产力，再鼓励合作研发和共享科研产品不仅帮扶了民营企业从简单的来料加工到自主创新的转变过程，也提了民营企业对西南自有企业的供应量及科技人员书评和产品技术量。”“但是模仿永远走在人家的后面！！”